{"id":5778,"date":"2023-07-13T12:43:19","date_gmt":"2023-07-13T12:43:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ideafoxus.com\/?p=5778"},"modified":"2023-07-13T13:07:40","modified_gmt":"2023-07-13T13:07:40","slug":"vertybes-organizacijoje-kodel-taip-svarbu-susivienodinti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/vertybes-organizacijoje-kodel-taip-svarbu-susivienodinti\/","title":{"rendered":"Vertyb\u0117s organizacijoje. Kod\u0117l taip svarbu \u201esusivienodinti\u201c?"},"content":{"rendered":"

\u012eprastai organizacij\u0173 lyderiai daug d\u0117mesio skiria organizacijos vizijai, misijai, strategijai. Ir tai yra puiku, nes be supratimo, kas esame, ko siekiame, kur einame \u2013 be krypties \u2013 esame tamsiame, klaid\u017eiame mi\u0161ke. Ma\u017e\u0173 ma\u017eiausiai. Ta\u010diau kai jau yra ai\u0161kus kelias, itin svarbu susitarti, o kaip juo eisime, kas mums svarbu dirbant kartu, kokie b\u016bdai mums priimtini, o koki\u0173 sieksime i\u0161vengti.<\/strong><\/p>\n

Kod\u0117l tai taip svarbu?<\/strong><\/p>\n

Vertyb\u0117s paprastai atlieka nera\u0161yt\u0173 taisykli\u0173 funkcij\u0105 (net jei jos ir kur nors u\u017era\u0161ytos). Esant ai\u0161kioms organizacijos vertyb\u0117ms, konstruktyviau sprend\u017eiame konfliktus, lengviau priimame sprendimus, reikia ma\u017eiau ra\u0161ytini\u0173 taisykli\u0173, nes pa\u010dios vertyb\u0117s transliuoja, koks elgesys yra priimtinas, o koks \u2013 ne.<\/p>\n

Vertyb\u0117s formuoja organizacijos kult\u016br\u0105, kuri daro did\u017eiul\u0119 \u012ftak\u0105 darbuotoj\u0173 motyvacijai, \u012fsitraukimui ir produktyvumui. Ai\u0161kios vertyb\u0117s suvienija ir i\u0161laiko komandin\u0119 dvasi\u0105, stiprina \u201evienas u\u017e visus ir visi u\u017e vien\u0105\u201c jausm\u0105, nes paprastai pritraukia b\u016btent tuos \u017emones, kuri\u0173 vertyb\u0117s pana\u0161ios. Ir atitinkamai, \u201eatfiltruoja\u201c tuos, kurie mato kitaip. Ne paslaptis, kad vertybiniai konfliktai sunkiausiai sprend\u017eiami.<\/p>\n

Vertyb\u0117s yra organizacijos veidrodis, jos formuoja ir tam tikr\u0105 i\u0161orin\u012f \u012fvaizd\u012f, klientams ar partneriams ai\u0161ku, ko tik\u0117tis, skatina rinktis tuos, kuri\u0173 vertyb\u0117s atitinka ir tai, \u017einoma, palengvina bendradarbiavim\u0105.<\/p>\n

Tyrimai rodo, kad d\u0117l silpnos ar neai\u0161kios kult\u016bros organizacijos visame pasaulyje patiria milijardinius nuostolius, o kvalifikuoto darbuotojo praradimas gali atsieiti ir kelis \u0161imtus t\u016bkstan\u010di\u0173. Taigi organizacijos kult\u016bra ir atitinkamai joje puosel\u0117jamos vertyb\u0117s turi reik\u0161mingos \u012ftakos ne tik organizacijos vidinei atmosferai, darbuotoj\u0173 \u012fsitraukimui, produktyvumui, bet ir finansiniam rezultatui.<\/p>\n

Ta\u010diau kiekvien\u0105 organizacij\u0105 \u2013 nepriklausomai nuo to, tai yra pelno siekiantis verslo subjektas, ne pelno siekianti organizacija, sporto komanda, \u0161oki\u0173 ratelis ar \u0161eima \u2013 sudaro \u017emon\u0117s. Visi esame individual\u016bs, suformuoti \u012fvairiausi\u0173 gyvenimi\u0161k\u0173 patir\u010di\u0173, s\u0117kmi\u0173, nes\u0117kmi\u0173, t\u0117v\u0173, draug\u0173, mokytoj\u0173, mentori\u0173, aplinkos, kurioje augome, mok\u0117m\u0117s, gyvenome. Atitinkamai kiekvienas turime savo \u012fsitikinimus, kaip turi b\u016bti, kas mums svarbu, priimtina, nepriimtina. Ir visa tai \u2013 vertybi\u0173 \u012fvairov\u0119 \u2013 atsine\u0161ame ten, kur tur\u0117tume kartu su kitais siekti bendro tikslo.<\/p>\n

Tai kaip \u0161it\u0105 vertybi\u0173 \u012fvairov\u0119 suderinti?<\/strong><\/p>\n

\"\u2705\"<\/span>\u00a0 Vis\u0173 pirma, vertybes i\u0161gryninti kartu. Skirti laiko visiems pasikalb\u0117ti ir i\u0161sikalb\u0117ti. Jei \u012fmanoma, \u012f pokalb\u012f \u012ftraukiant visus organizacijos dalyvius arba kuo didesn\u0119 j\u0173 dal\u012f.<\/p>\n

\"\u2705\"<\/span>\u00a0 Susitarti, koks konkretus elgesys iliustruoja kiekvien\u0105 i\u0161 sutart\u0173 vertybi\u0173, kitaip tariant \u2013 k\u0105 kiekviena i\u0161 j\u0173 mums rei\u0161kia ir kaip konkre\u010diai kiekvienas jas \u012fgyvendinsime. Praktika rodo, kad net jei visi i\u0161gryninome kelet\u0105 kertini\u0173 vertybi\u0173, tik\u0117tina, suprasti jas galime skirtingai.<\/p>\n

\"\u2705\"<\/span>\u00a0 Integruoti vertybes \u012f kasdien\u0119 veikl\u0105 ir taikyti jas nuo komandos nari\u0173 atrankos iki komandos formavimo rengini\u0173 bei tradicij\u0173. Suformuluoti vertybes, i\u0161kabinti jas ant sien\u0173, patalpinti interneto svetain\u0117je \u2013 tik vienas ma\u017eas \u017eingsnis. Kur kas svarbiau (\u017einoma, ir sunkiau) jas atspind\u0117ti kiekvieno organizacijos nario elgesyje.<\/p>\n

\"\u2705\"<\/span>\u00a0 Rodyti pavyzd\u012f savo elgesiu. Vis\u0173 pirma, tai kertin\u0117 organizacij\u0173 vadov\u0173 pareiga. Ta\u010diau vertyb\u0117s \u012fpareigoja visus, tod\u0117l labai sveika reguliariai pa\u017ei\u016br\u0117ti \u012f veidrod\u012f ir taikyti vertybes ne tik reikalaujant, bet ir demonstruojant.<\/p>\n

\"\u2705\"<\/span>\u00a0 Tur\u0117ti kantryb\u0117s. Elgesio principams susiformuoti reikia laiko ir, tik\u0117tina, teks dar daug kart\u0173 parodyti, paskatinti ir priminti, ta\u010diau nenuleidus rank\u0173, rezultatas tikrai bus \u2013 prigijusi sveika kult\u016bra ir gera atmosfera paprastai nesikei\u010dia labai ilgai ir daro stebuklus.<\/p>\n

\"\u2705\"<\/span>\u00a0 Reguliariai sugr\u012f\u017eti \u201esusivienodinti\u201c, ar keliu einame b\u016btent taip, kaip buvome susitar\u0119. Kad ir prie kavos puodelio.<\/p>\n

Taigi vertyb\u0117s, vienodas j\u0173 supratimas komandoje, laikymasis ir realus j\u0173 taikymas kasdienin\u0117je veikloje yra vienas stipriausi\u0173 ginkl\u0173 organizacijoje ir privalomas kiekvieno s\u0105moningo vadovo artilerijoje.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mintys ir \u012f\u017evalgos i\u0161 IDEA FOXUS moderuotos vertybi\u0173 sesijos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Reikia pagalbos gryninant organizacijos vertybes ar formuojant kult\u016br\u0105?<\/p>\n

Kreipkit\u0117s \"\u2b07\ufe0f\"<\/p>\n

info@ideafoxus.com<\/p>\n

+370 618 11585<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u012eprastai organizacij\u0173 lyderiai daug d\u0117mesio skiria organizacijos vizijai, misijai, strategijai. Ir tai yra puiku, nes be supratimo, kas esame, ko siekiame, kur einame \u2013 be krypties \u2013 esame tamsiame, klaid\u017eiame mi\u0161ke. Ma\u017e\u0173 ma\u017eiausiai. Ta\u010diau kai jau yra ai\u0161kus kelias, itin svarbu susitarti, o kaip juo eisime, kas mums svarbu dirbant kartu, kokie b\u016bdai mums priimtini, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5779,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77,82,81],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5778"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5778"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5778\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5790,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5778\/revisions\/5790"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideafoxus.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}