Procesų standartizavimas ir valdymas yra viena populiaresnių temų kalbant apie efektyvesnį ir tvaresnį organizacijų valdymą. Procesinis požiūris ir mąstymas neretai tampa pranašumu siekiantiems nuoseklumo, aiškumo atsakomybėse, darbuotojų įsitraukimo, klientų pasitenkinimo, mažesnės sumaišties ir klaidų skaičiaus bei norintiems užkonservuoti „know-how“.
Tačiau ar procesinio valdymo reikia visada? Ar geras procesų valdymas yra vaistas nuo visų ligų? Ne. Tačiau veiksmingu vitaminu organizacijai tikrai gali tapti, jei nepamiršime kelių paprastų dalykų prieš jį diegiant 
Susivokimo, kokias problemas procesų valdymu siekiame išspręsti, kitaip tariant – tikslo. Tikslas sukurti geriausią procesų valdymą (nes kiti jį turi) nėra geras Pasimatavimo, kuriame organizacijos vystymosi etape esame ir ar fokusas į procesinį valdymą yra TAI, ko mums šiuo metu reikia Bendro „parašo“ – tai ilgas, toli vedantis, bet sudėtingas kelias, todėl apsisprendimas eiti juo turi būti neatsiejamas nuo vadovų įsipareigojimo ir darbuotojų įsitraukimo „Sveiko proto“ – na šito tai reikia visur ir visadaĮžvalgos po sesijos su vienu iš mūsų klientų – jauna ir ambicinga komanda, sau jau atsakiusia į šiuos klausimus.
Smagu stebėti, kaip auga siekiantys augti 